cmmi证书查询_秦皇岛cmmi评审

施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜
南京CMMI 2.0认证的变化
1、 抽样规则的变化。
这是评估方法中显著的变化。通过提前60天由系统自动随机抽样参评的项目，确保了抽样的代表性，更能客观地考察组织是否达到了CMMI的某个等级，同时也降低了企业为了获得证书，而临时编制证据的可能性。
2 、新增了维持性评估。
在1.3版本中，区分了ClassA, B, C三种不同严格程度的评估，而在2.0中，则区分为了对比评估（Benchmarkappraisals）, 维持型评估（Sustainmentappraisals），评价评估（Evaluationappraisals），行动计划复评（Actionplan reappraisals)。其中对比评估类似原来的ClassA评估，有效期仍然是3年。评价评估可以映射为原来B、C类评估，而行动计划评估也是原来V1.3的评估方法所有的。变化比较大的是维持型评估，维持型评估的要点如下：
（1） 维持型评估少2个评估员，包含评估师。
（2） 有效期为2年。
（3） 1/3的实践域要深入分析，其他可以概要分析。如果是高成熟度的评估，则包含高成熟度实践的实践域是一定要深入分析的。
（4） 评估时对上一次评估发现的弱项（实践）要考察。比如某个实践有弱项，则下次维持型评估时，该实践要深入分析。这是除1/3深入分析的PA之外附加的。
（5） 多可以连续做3次维持型评估。即*1次对比评估，第2、3、4次可以做维持型评估。*5次就必须是对比评估了。
（6） 的维持型评估结论将替代上次评估的结论。如果上一次评估的到期日是2022年5月1日，是成熟度等级3级，而该组织在2022年的1月1日完成了一次维持型评估，评级为成熟度等级2级，则该组织的等级就是2级，原来的3级结论作废。
（7） 的维持型评估将中止上次评估的有效期。如果上一次评估的到期日是2022年5月1日，该组织在2022年的1月1日完成了一次维持型评估，则该组织的评估有效期就是2024年的1月1日。
（8） 不能比上一次评估的级别更高。即如果上一次评估是3级，维持型评估不能是4、5级。如果要评4、5级，必须是对比评估。
（9） 满足了以下条件才可以做维持型评估：
i） 抽样因子类型和上一次评估相同或是其子集。
ii ）抽样因子取值和上一次评估相同或是其子集。
iii） 评估的单位不变或是其子集。
iv） 至少有一个项目是上一次评估延续过来的。
v） 模型范围和上一次评估一样或更小。
如果成熟度等级原来是3级，维持型评估可以是2级或3级；如果原来评估了SAM，维持型评估也要评SAM；如果原来是对10个PA评价能力等级，维持型评估可以减少2个PA或多个PA。

CMMI认证评估组成员要通过认证考试。
在1.3版本的评估方法，只要求ATM成员接受了CMMI的培训和评估方法的培训，在2.0版本中要求ATM成员在完成两天的模型基础课程后要通过认证考试，督促ATM成员要真正学习并掌握CMMI模型，理解了CMMI模型的要求，能够和被评估组织的实际做法建立一个有效的映射，从而保证评估的价值。而后再参加关于DEV模型的培训课程。

CMMI认证一次评估可以包含多个视图。
每个组织在评估时，可以选择CMMI研究所预定义的视图，也可以自己定义视图。自定义视图时，可以自由组合预定义的视图，也可以自己选择实践域组合视图。评估选择的视图是针对组织的商业目标而来的，是针对组织的业务能力而来的。这种自由组合的视图，更有针对性，同时也降低了组织的评估成本。

CMMI认证每次评估要提交性能报告。
性能报告是一组度量数据，是由被评估组织自定义的、表征组织的过能能力的数据，这组数据并非由CMMI研究所，不会被公开、不会用于横向比较各个组织的差别、也不会用来评价被评估组织的能力高低，仅仅是提供给Sponsor的数据。帮助Sponsor客观了解过程改进带来的组织性能的变化，并提醒Sponsor要通过定量数据关注组织的能力变化。
广州CMMI认证评估条件
1、所属行业
CMMI认证并没有明确要求企业必须要是一个纯软件开发的企业，只是大部分情况下软件开发企业认证的比较多，如果您不是软件开发行业，但是企业有一个负责开发的技术部门，也是可以认证CMMI的。
2、研发项目
CMMI3级要求成熟的研发项目4-6个，什么叫成熟的项目呢？先规模不能太小，当然也不用特别庞大，中等左右就可以了，已经结项的，并且开发过程有足够多产出文档的。
3、参与人员
CMMI3级评估起码35人以上的人员参与，其中技术人员20人以上，支持人员15人以上。
4、建立运行体系
CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理，组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。这是CMMI评估的*条件
5、项目管理工具（GIT，SVN等）
标准的开发过程离不开的项目管理工具，很多CMMI评估师在就绪检查的时候，非常的关注项目管理工具，如果达不到标准，可能不会进入正式评估阶段。
6、量化统计工具
使用统计工具minitab，预测管理工具水晶球等
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